「戦略的黒幕(PV-LS)」タイプの診断結果
〇〇社長の診断結果は…
戦略的黒幕
PV-LS
その動きは想定内だ。
5年後のチェックメイトに
向けて布石は打ってある
- Market
- Vision
- Logic
- Structure
戦略的黒幕
“全ては、計画通りに進行している”
(戦略と冷徹)
全てを俯瞰し、数年先のチェス盤が見えている。無駄口を叩かず、淡々と戦略を実行する姿は、部下に「この人には敵わない」という畏怖を与える。感情論が通じない完全無欠のAIのような社長。
経営課題
「雑務は私の時間を奪う敵だ」
戦略立案や高度な判断以外の「誰でもできる仕事」を極端に嫌う。やらなきゃいけないと分かっていても放置しがち。
あるある3選
CASE 1:説明不足による孤独
「言わなくても分かるだろう」という前提で動くが、部下はあなたの思考レベルについてこれていない。振り返ると誰もついてきていない独走状態。
CASE 2:人の感情をパラメータ扱い
人事異動やリストラを、単なる「リソースの最適化」としてドライに行うため、人の心が離れる。「社長は血が通っていない」と陰口を叩かれる。
CASE 3:完璧主義によるスピード低下
構想が完璧になるまで動かないため、チャンスを逃すことがある。「走りながら考える」ことが生理的に気持ち悪い。
社長のトリセツ
⚠️ 仕様上の注意 ⚠️
褒めないのは「合格」のサインです
何も言わずにデータを受け取ったら、それは「完璧だ」という意味です。不満があれば徹底的に指摘します。私からの「指摘なし」は最高の賛辞だと思ってください。
❤️ 好感度アップ ❤️
私が気づいていない視点からの「論理的な反論」。「社長、その前提条件は間違っていませんか?」と指摘できる部下を、私は同志として認めます。
📖 承認プロトコル 📖
SWOT分析、リスクヘッジ、長期ロードマップ。私の頭の中にあるシミュレーションを超越する精度の計画書を持ってきてください。
🚫 絶対タブー 🚫
「なんとなく」「気合で」という言葉。私の前でその言葉を使うのは、丸腰で戦場に出るのと同じです。