執行役員社長（MR-LS） | 社長タイプ診断結果

〇〇社長の診断結果は…

執行役員社長

MR-LS

数字は嘘をつかない。
感情ではなくファクトで語れ

“数字こそが、唯一の共通言語である”
（規律と必達）

感情を排し、KPIとPDCAで組織を統制するプロ経営者。目標必達のプレッシャーは凄まじいが、従っていれば確実に給料とボーナスは出る。銀行や株主からの信頼は絶大。

全ての承認プロセスに自分が関わらないと気が済まない。社長の決裁待ちで現場が止まり、スケーラビリティがない。

「なぜ未達なんだ？」「次はどうする？」とロジカルに追い詰めすぎて、部下が委縮し、思考停止に陥る。会議室から出てくる社員が全員死んだ目をしている。

今期のPLを綺麗にすることに固執し、R&D（研究開発）や人材育成などの「すぐ金にならない投資」をカットしがち。5年後に何も残らないリスクがある。

あなたにとっての「指導」が、現代の基準では「パワハラ」と判定される可能性大。自分の常識が世間の非常識になりつつあることに気づいていない。

〜あなたが手放すべきこと〜

マイクロマネジメントは「愛情」です

細かく指示を出すのは、あなたを信用していないからではありません。「失敗させたくない」という老婆心と、「最短ルートを知っている」という自負があるからです。

指示される前に「進捗は現在80%、予定通りです」と報告が来ること。ホウレンソウが早い部下は、それだけで評価が2割増しになります。

KKD（勘・経験・度胸）は不要です。エビデンス、KPI、ROI（投資対効果）の数字を揃えて持ってきてください。

期限遅れ。そして、その言い訳をすること。「すみません、遅れました」と事実を認め、即座にリカバリー案を出すのが唯一の生存ルートです。